A Digitaliza contabilidade, desenvolveu esse conteúdo para que você fique atento aos mínimos detalhes antes de abrir uma empresa e não incorra em problemas que poderiam ser evitados com um plano de negócios bem elaborado.
Plano de negócios
Para iniciar qualquer negócio, é fundamental saber planejar bem para que um sonho não vire um pesadelo logo no primeiro ano de funcionamento.
O índice do SEBRAE, aponta que 50% dos pequenos negócios quebram por falta de lucro, ou por não saberem ao certo se tem lucro ou prejuízo.
Afinal, o que deve conter em um Plano de negócios?
Em resumo, é você colocar no papel tudo aquilo que sua empresa precisará, para sobreviver e prosperar no mercado, listando os objetivos, reunindo todas as informações e dados para que eles sejam alcançados, evitando erros na prática.
- Dados da empresa e experiência do empreendedor
- Missão da Empresa
- Capital social e Captação de Recursos
- Avaliação do Mercado
- Plano de Marketing e Vendas
- Planejamento tributário
- Plano Financeiro
Dados da empresa e experiência do empreendedor
Inicie seu projeto em um rascunho, faça uma profunda análise pessoal e profissional das suas experiências com a atividade que será desenvolvida, se você possui atributos necessários para cuidar de todas as partes do processo, ou se irá precisar de capacitação ou terceirizar algumas atividades.
Missão da Empresa
A missão da empresa tem que ser alinhada com seu propósito de vida, não adianta escrever palavras bonitas apenas para deixar em um belo quadro exposto na parede da recepção, seus colaboradores precisam respirar a cultura e missão que serão influenciados pela sua gestão.
Capital social e Captação de Recursos
20% das empresas que quebram é por falta de capital, então na hora de estruturar sua empresa, será necessário separar uma parte dos investimentos iniciais para capital de giro, ajustar suas instalações e processos operacionais para se adequarem ao nível do investimento inicial, ou buscar novas fontes de recursos, capital de terceiros, investidor anjo, sócios, financiamento em bancos e etc. isso tornará sua empresa mais competitiva.
Avaliação do Mercado
Esteja sempre atento as mudanças de mercado, quais os diferenciais que sua empresa pode oferecer, entender as principais dores do seu público comprador e trabalhar estratégias para se destacar da concorrência. Ao analisar profundamente seu negócio, tenha clareza sobre alguns aspectos importantes que vão impactar diretamente no seu resultado, por exemplo:
Localização – certifique-se que seu público alvo está concentrado ou tem bom fluxo no local que sua empresa está instalada.
Estrutura física – Uma boa estrutura não é necessariamente um ambiente sofisticado e de ultima geração, é você ter tudo que seu cliente precisa e o que você promete que vai entregar, ou seja; um ambiente que proporcione uma boa experiência ao cliente e consequentemente uma boa avaliação.
Produto validado– Tente validar o seu produto ou serviço com base em margem de lucro e escala, opte por vender produtos que te deem mais liberdades de escala e altas margens de lucro. Um exemplo de produto que consegue unir esses dois fatores, com mesmo custo de produção são chamados infoprodutos; e-books ou aulas gravadas, esses itens não comprometem sua produção, tem uma venda ilimitada, baixo custo tributário, e alta lucratividade.
Plano de Marketing e Vendas
Antes de definir a estratégia de vendas, é importante precificar bem seu produto, não só visando o lucro, mas o que o consumidor está disposto a pagar, ou seja; qual o valor percebido pelo cliente. Em seguida estão relacionadas algumas estratégias e canais que você poderá utilizar para alavancar as vendas:
- Internet – Site – Plataformas digitais
- Carro de som
- Rádio, Jornais, revistas
- TV
- Participação em Eventos
Lembre-se, a internet hoje é a rua mais movimentada do mundo, então não deixe sua empresa perder a oportunidade de expor sua vitrine no maior canal de vendas da atualidade.
Planejamento tributário
Nessa etapa podemos citar vários pontos que irão ser necessários para um bom desempenho do planejamento tributário, dentre eles citamos os mais importantes;
- Viabilidade locacional – Aqui consiste em avaliar o local onde sua empresa está instalada, se ela cumpre os requisitos e se está situada em zonas que existem benefícios fiscais que podem ser aproveitados. Além disso, algumas empresas podem utilizar o benefício da Sede Virtual, que em alguns casos diminuem a carga tributária municipal que seria aplicada em outros endereços.
- Ramo de atividade – O ramo de atividade, pode determinar normas de regulamentação por algum órgão fiscalizador e licenças específicas que podem precisar serem emitidas, além disso cada atividade está relacionada a uma tributação definida pelo governo. Algumas atividades permitem ser enquadradas no simples nacional que hoje é o regime mais utilizado no país, por beneficiar mais pequenas empresas, no entanto, o faturamento deve ser monitorado constantemente, porquê alguns casos esse regime pode não ser tão compensador, o ideal é fazer o planejamento tributário ao menos uma vez por ano.
- Funcionários – O número de funcionários e valores gastos na folha de pagamento, podem influenciar diretamente no seu imposto, já que algumas empresas do simples nacional podem ser beneficiadas com o fator R, que diminui a tributação inicial de 15,5% para 6,00%. Já para as grandes empresas que não estão enquadradas no Simples nacional e pagam um alto valor de INSS patronal, que pode chegar até 27,8% da folha, existe a possibilidade de terceirizar atividades e colaboradores para baixar a carga tributária.
Todo esforço e dedicação para criação de um projeto empreendedor deve ter um acompanhamento e consultoria de um profissional contábil para traçar os melhores caminhos tributários. O brasil é um país com muita diversidade de tributações e normas, entre; federação, estados e municípios, e o empresário por sua vez deve focar em gestão de pessoas, processos, gestão estratégica, marketing e vendas.
Plano Financeiro
Após definição de todas as etapas anteriores, enfim é hora de ajustar os recursos e analisar os números do seu empreendimento, afinal, quem não controla os números não gerencia.
Faz sentido pra você, chegar no seu negócio logo pela manhã e ter na palma da sua mão, os números do dia anterior, semana, ou até o mesmo período do ano passado? Avaliações como essa podem fazer do seu negócio o mais sólido possível. É com base em informações que se criam as metas, objetivos claros e assertivos.
Aqui na Digitaliza contabilidade, terceirizamos esse setor, para que sua empresa tenha essas informações precisas, com base em um verdadeiro retrato do seu negócio e assim você consiga economizar na criação de um setor específico e ainda conta com a confiança e tranquilidade uma equipe de contadores altamente qualificados.
Se você está se fazendo essas perguntas agora e respondendo todas essas séries de itens, seu negócio tem uma grande possibilidade de ser bem sucedido. Perceba que não dá para abrir um negócio sem entender do básico, cada ponto citado precisa ser bem avaliado, o mais claro e fiel possível da sua realidade, ignora-los pode trazer prejuízos incalculáveis e não é isso que desejamos para os desenvolvedores do nosso país.
